Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала

Система оплаты труда и мотивации персонала - комплексная система вознаграждений, применяемая для того, чтобы побудить персонал к эффективной работе и тем самым обеспечить достижение целей компании. Эффективность труда зависит от правильно подобранной системы оплаты труда и мотивации для конкретного сотрудника и совпадения целей компании и сотрудника.

 

При создании системы оплаты труда и мотивации персонала необходимо соблюдать следующие принципы:

доступность;

ощутимость;

постепенность;

минимальный разрыв между результатом труда и поощрением;

наличие материальных и моральных стимулов;

разумное сочетание позитивных и негативных стимулов.

 

Разработка системы оплаты труда и мотивации очень тонкий процесс. Ошибки, допущенные при этом приведут к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дадут ожидаемых результатов, но и ухудшат ситуацию в компании. Поэтому доверить разработку мотивационной системы нужно профессионалам, способным комплексно подойти к этому вопросу.

 

Процесс разработки системы оплаты труда и мотивации персонала состоит из следующих этапов:

Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, система управления, прибыльность, объем ФОТ и премиального фонда).

Анализ существующей системы оплаты труда и мотивации. Определение необходимости в корректировках существующей системы или разработке новой системы.

Определение целей системы и ожиданий от ее внедрения.

Выбор содержания системы (тарификация, грейдирование, виды премий, надбавок, дополнительных выплат на социальные и корпоративные мероприятия), объема ФОТ, премиального фонда и фонда на дополнительные выплаты.

Разработка проекта системы оплаты труда и мотивации персонала.

 

а) Построение системы материального стимулирования:

описание трудовых функций по должностям;

оценка должностей по ряду критериев (квалификационные требования, сложность выполняемой работы, уровень ответственности, наличие внешних контактов, инновационность и др.);

формирование групп должностей и присвоение им соответствующей категории;

определение стоимости каждой категории с учетом рыночного уровня оплаты труда;

установление критериев и шкал премирования, надбавок и дополнительных выплат.

 

б) Построение системы условно-материального стимулирования.

Разработка набора льгот.

Определение порядка предоставления льгот.

 

в) Построение системы нематериального стимулирования.

Разработка Положения об оплате труда и мотивации персонала.

Разработка плана внедрения системы.

Разработка критериев оценки эффективности системы.

 

В результате работы наших консультантов Вы получите:

Отчет с описанием системы оплаты труда и мотивации персонала для Вашей компании, порядком внедрения данной системы и критериями оценки ее эффективности.

Проект Положения об оплате труда и мотивации персонала.

Разъяснительные мероприятия для руководителей высшего и среднего звена по процедуре внедрения